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  广告中的媒体选择指的是媒体类型的选择,投放时间和空间的选择。而对于互联网时代的线上运营活动,这里的媒体策略我更愿意理解为推广渠道的评估和选择。也就是要找到你的目标用户相对比较聚集的渠道,以及对此渠道推广时间、位置安排,和效果评估。粉丝多的公众号不一定是你的理想推广渠道,这跟你的目标用户定位和活动目标是相关的。

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  这个活动既与产品无直接关系,又没有准确的get到用户需求,是没有同用户建立起联系的,是典型的自嗨型失败案例。

  知识海报的推广直接吸引1w+用户参与,而用简单粗暴的形式送海报一般参与人数是在2k左右。



  文章按照“5M”方法,结合实际的案例来分析对线上活动策划进行了相应的分析,希望能够在你做活动时带来些参考。

  你的目标要具体到新增XXX用户,甚至细致到阶段目标,为达到这个目标,你需要协调整合内外部的推广资源,需要“整合”到什么程度,你需要大致清楚每个渠道的数据情况,是否符合目标预期。推广过程中,要紧密跟进数据结果,阶段目标没有达成,需要考虑对活动做优化调整。

  再举一个创意H5活动,由于我之前负责过一个细分垂直领域的用户运营工作,产品功能主要是资讯分享,信息交流,个人技能提升。通过对目标群体的需求分析,我觉得知识竞答类活动可以做成系列活动:趣味性+专业性+物质激励+用户炫耀竞争心理。

  这里的资源主要指的是活动预算(明确单个获客成本)和推广渠道资源。活动资源的确定都同活动目标相关。

  上面三重激励,分别从理性(物质激励)和感性(心理激励)层面同用户建立了联系。与相同推广资源的活动相比,参与人数提高了60%以上,活动转发率将近30%。

  做运营活动,本质上就是广告,都是想通过高性价比的方式带来收益。现在我按照“5M”方法,并结合实际的案例来分析下,如何策划一场优秀的线上活动。

  知识海报的推广直接吸引1w+用户参与,而用简单粗暴的形式送海报一般参与人数是在2k左右。

  比如,一个活动是为了拉新而做,你不能说就是为了拉新啊,问你想拉多少,你说当然是越多越好啊……不花费精力做具体的目标分析,不管是活动跟进还是结果分析,都会变得形式主义。

  做运营活动,本质上就是广告,都是想通过高性价比的方式带来收益。现在我按照“5M”方法,并结合实际的案例来分析下,如何策划一场优秀的线上活动。

  例如下面这个案例,就是充分提炼产品卖点以及深入分析用户需求后,在理性上成功同用户建立联系,用户成功get到活动输出的价值,结合自身想进步的需求,踊跃加入活动。

  做运营活动,本质上就是广告,都是想通过高性价比的方式带来收益。现在我按照“5M”方法,并结合实际的案例来分析下,如何策划一场优秀的线上活动。

  在明确了活动目标和活动资源后,接下来就是活动灵感,即创意策略。产生好的活动灵感需要具体以下基本条件:

  例如下面这个案例,就是充分提炼产品卖点以及深入分析用户需求后,在理性上成功同用户建立联系,用户成功get到活动输出的价值,结合自身想进步的需求,踊跃加入活动。

  你的目标要具体到新增XXX用户,甚至细致到阶段目标,为达到这个目标,你需要协调整合内外部的推广资源,需要“整合”到什么程度,你需要大致清楚每个渠道的数据情况,是否符合目标预期。推广过程中,要紧密跟进数据结果,阶段目标没有达成,需要考虑对活动做优化调整。

  你的目标要具体到新增XXX用户,甚至细致到阶段目标,为达到这个目标,你需要协调整合内外部的推广资源,需要“整合”到什么程度,你需要大致清楚每个渠道的数据情况,是否符合目标预期。推广过程中,要紧密跟进数据结果,阶段目标没有达成,需要考虑对活动做优化调整。

  读书计划(是不是听着要做计划,就没多大动力参加了),用户的参与门槛很高,需要填写五本自己想要读的书,以及计划读完时间,并且要分享到朋友圈。参与成本高直接使得用户体验变得很糟,参与数也比较惨淡。大家可以回到上面的“活动方案策划(message)”,可以轻易看出失败原因:

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