企业的稳步发展必不可少科学、细致、高效的管理制度，而财务资金管理作为企业管理的核心，对企业的生死存亡起着最重要起到。在经济迅猛发展的今天，强化城市项目建设资金管理，实施科学发展观，以增进国民经济又好又慢发展早已沦为一项根本性时代课题。本文分析了近年来我国企业项目建设在资金管理中经常出现的问题及漏洞，并针对这些问题，对如何提高优化资金管理，提升资金用于效益明确提出了一些探索性的观点。

关键词：项目建设；资金；管理改革开放三十余年来，我国经济发展获得了举世瞩目的成就，随着经济体制改革的深化，城市建设项目更加多，建筑市场正处于供大于求的状态，市场竞争日益白热化。“物竞天择，适者生存”，在市场经济的今天，作为项目建设的施工企业，要想要在市场中保住一席之地，必需强化自身管理，创建健全制度，特别是在是资金管理制度。资金是保持企业长时间运作的确保，是企业发展的命脉，其重要性不言而喻。

企业一向推崇资金管理，但在实际运作中，还是不可避免地经常出现一些问题，影响了项目施工生产，给企业造成了一定损失。一、城市项目建设资金管理不存在的问题由于跟上较早，我国城市项目建设资金管理并不成熟期，没构成科学完善的制度。从总体上看，问题主要展现出在以下方面。

1.管理过于科学，监控力度过于由于较缺乏经验，企业管理层对项目建设资金的监控力度过于，再行再加缺少一套成熟期严苛并且行之有效的管理体系。对于资金的来源，流动情况、用于情况，作为管理人员，无法展开有效地的监控，加之各级各部门对资金的审核使用权过分集中于，使得监管部门并无法确实灵活性地充分发挥其功能与职责。2.资金用于无计划“凡事预则立，不预则废”，公司企业在资金用于上否展开精细明确的计划决定，必要要求了企业城市项目建设生产否能顺利进行。

但在相当大一部分施工企业中，确实能做计划详尽，未雨绸缪的并不多。随着经济发展，城市施工项目更加多，加之地区分布广，这样的情况使得资金用于过分集中。

由于很多项目工程大，时间又凸，在月施工之前，企业没展开合理的资金支出和用于计划，用于政治性特点引人注目。如果项目施工成功，则问题并不大；但一旦在施工过程中经常出现问题，资金无法长时间运转，企业将分担极大的风险和损失。3.资金管理与生产成本僵化作为一个企业，资金管理是件可观又简单的工程，在创建资金管理制度时管理者要将各个要素都考虑到进来。一些项目的资金管理缺少综合全面的考虑到，为管好资金而管资金，使得资金管理在相当大程度上与生产经营成本僵化，这样的管理制度大自然是不科学不完善的。

二、强化项目建设资金管理，提升资金用于效率的措施针对以上资金管理中不存在的问题，本文从账户统一管理资金集中于缴纳、提升财务管理职能继续执行资金用于联签制度、实行资金滑动支出与施工计划生产经营成本掌控紧密结合等三个方面明确提出了自己的看法，以抛砖引玉，让施工企业员工都为强化企业项目资金管理献计献策。1.统一账户管理转变以前项目建设资金管理集中、政治性大的情况，一个工程项目进一个账户，资金集中于缴纳。统一账户管理，资金集中于用于，这样的作法不利于资金的集中于，便于管理部门对项目建设资金用于状况的有效地监控。2.建立健全企业资金管理制度首先，强化企业财会队伍建设，对企业管理人员展开科学有效地的培训，提升财务人员的专业素质和能力。

企业不应高度重视职工技能培训，的组织职工展开各种形式的专业化培训和训练，以提升职员的科学管理意识，非常丰富管理科学知识，强化其专业管理技能，以更佳地对企业项目建设资金展开管理。同时，当今社会必须学习型人才，企业不应提升职工的竞争意识，希望职工勤奋磨练，考上各种专业技能证书，定点的组织员工展开内部经验交流，还可以的组织杰出职工出外交流学习。

其次，提升企业资金管理人员地位。很多企业项目任务多，但财务人员较少，这使得财务人员无暇平时的繁复工作，工作效率减少。

企业应当必要减少财务人员人数，使专业财务人员能更加专心地对项目建设资金展开有效地管理，同时彰显财务人员一定的监管职能与权力，以便更佳地管理项目资金。3.科学项目建设资金支出企业在展开城市项目建设施工之前，要综合考虑到各方面因素，登录详尽科学的计划，计划要尽可能详尽，可分成年度、季度、月度计划，并根据施工计划，展开合理的项目建设资金支出，资金支出要与生产经营、成本掌控结合。4.作好项目投标及项目收尾阶段资金回笼工作企业项目建设资金的用于要善始善终。企业在项目施工的开始、展开和结尾环节，财务管理人员都要对资金展开严苛的掌控管理，特别是在是在项目的收尾阶段，更加要作好资金测算和回笼工作，保证账款催收工作的顺利进行。

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