企业是现代经济体制下的盈利性经济的组织，其问世的背景是现代化工业的发展以及现代商业的很快兴起。在这个意义上，企业发展本身就反射着社会发展进程及其阶段性成果。换言之，企业发展一方面关联着企业主、员工的合理利益的追赶，反映安身立命的表达意见；另一方面承托着社会发展的合理进程，具备化为天下的意义。

因而，企业发展并某种程度反映为经济利益的递减，其背后蕴含着的社会整体变革则是更加深层的价值执着。前者我们一般来说依赖科学技术以及科学管理之力以求构建，而后者似乎必须企业的软实力——价值观或者企业文化——辅助已完成。

关键字：企业文化，企业发展，起到实质上，利益执着和企业文化是一而二二而一的对立统一关系。对立体现在利益追赶和文化建设的斗争关系，反映在对企业资源配置的占据性矛盾、互相约束、互相容许，所谓对立的斗争性。统一则展现出为双方的相互差异性，离开了利益执着，之后无企业文化可言；而缺陷了企业文化，利益执着则演进为畸形的茁壮、危险性的变革，是为对立的同一性。

而矛盾双方的统一体即是企业的发展，利益执着和企业文化在企业发展的高度上构建统一，相互促进，共同提高。一个基本的理念早已在现代企业发展领域构成共识，即经营管理为企业之用，精美文化则是企业之本。用基本生，本纳用行。现代企业不应一直坚决以社会效益增进企业利益，以企业利益造就社会变革的发展原则，执着企业经济收益和文虎内涵的双重进步。

　　　另一方面，企业发展中的利益追赶一般来说反映为线性的快速增长过程。作为现代经济体制的产物，企业执着利益一般来说展现出出有独特的时代特征，即现代化进程中的工具理性表达意见。换言之，企业执着经济利益是社会发展到现代的必定产物，是现代商业在经济生活中所占到比重更加大的必然结果，是市场经济的必定反映形式。

这是在传统的大自然经济体制时所不曾闻的新事物，展现出为和过去经济形式的分道扬镳和进步式变革。而企业文化虽然某种程度不具备上述条件，有某种程度独特的时代特色，但文化发展和经济变革遵循有所不同的模式使得企业文化并不必定展现出为和传统的分道扬镳，反而更好地反映出有承继和弘扬的变革意味。和过去经济的组织形式在现代企业发展进程中不敷致用有所不同，传统文化中的诸多价值观念在新形势下仍然具备非常的价值，细心挖出我们仍然可以寻找相当多的精神资源，以资规约经济利益的执着和效益的快速增长，并最后构建企业发展的目标。

　　　我们以传统文化中“家”、“孝”观念在企业文化中的现代切换为事例进行我们的阐述。　　　环绕“家”、“孝”两义进行建设企业文化，我们可以找到前者标志企业文化建设的横轴，表格企业的组织结构在空间上的广延；后者进行为企业文化的纵坐标，反映企业发展过程在时间秩序上的延绵。

现代企业在交错两个方向持续拓展，以整体的大大茁壮为基本方式成就未来的无限和永恒。　　　“家”文化作为企业文化的基本承托，一方面关联着企业锐意进取的发展精神，另一方面维系着企业的组织结构的有机秩序。

　　　首先，“家”密切相关企业的组织结构的整体性和系统性，以稳步前进的方式获取部门的的组织把持以及部门之间的组织协调，并彰显每个员工以平稳的发展平台以及深层的文化归属感。企业是一个整体性的有机系统，企业的每一门店、部门乃至每一员工都展现出为该系统的有机组成部分。企业的不存在倚赖任一部分的反对，离开了其中任何一个部分，企业就不是原始的企业。

每一部分又把持企业不存在，离开了企业，员工的生活方式都将再次发生质的转变。在这个意义上，企业就是员工的家，每一个员工都是家里的一个成员，双方相互差异性，彼此倚赖。　　　其次，“家”倚赖各位员工充分发挥主体性精神大力建设。企业和员工之间的同辉共荣以每一个员工的积极进取为基本保障。

员工的锐意进取一方面确保自身的发展，另一方面印证着企业的欣欣向荣。在这个意义上，拒绝员工以主人翁的姿态推展企业建设，积极主动将企业的发展和自身的茁壮紧密结合，以企业的发展为家园框架决定自身的茁壮经历，以自身的不断进步增进企业大家庭的兴旺盛昌。人盛家昌，家兴人强劲。

企业的发展过程与每一个员工的茁壮展现出出有内在的一致性，企业的辉煌成就实乃所有员工茁壮过程的统合，每一个员工的茁壮过程都是企业发展的生动缩影，他是企业的主人，企业的利益必须他保卫。惟其如此，他才是企业这个大家庭的成员，企业才是他的家。　　　再度，“家”密切相关企业的组织结构的层次性。

“家”概念是一个对外开放的文化概念，其空间范围各不相同其建设者的自身定位以及其深层的社会角色理解。企业以家园的形象为每一个员工获取整体性的家园归属于，另一方面又作为民族、国家的子系统分担部分的意义。这样，企业的发展之后某种程度局限于企业本身的日益收缩，也并某种程度关系到员工的发展过程，而是扎根企业，心怀天下。

对每一个员工而言，他的工作平台、部门把持、人际氛围各个方面所获得的成就，都是他勤奋努力的结果，这些结果，把持在他的工作场所中，对他自己反映还俗的意义，他必须精心确保自己的小家，并且要和其他员工所建设的生活空间互相协商，一方面执着自我的家园快乐精美，一方面彼此相扶相携，共同进步。在这个意义上，每一个企业人都享有无数个家，就企业而言，企业是家；就岗位而言，部门是家；就个体而言，自身是家。家与家之间的关系处置好了，他就不但发展了自己，而且发展了企业。

　　　最后，“家”特别强调员工的角色意识、规则意识、适当的权利责任意识以及合作意识。拒绝员工对自己与企业的关系有精确的理解，对自身有精确的定位；需要精确做到自己在企业中的地位、所拥有的权利以及所负起的义务；能设身处地地自觉遵守并确保企业各项规章制度，并在此基础上同其他员工通力合作，联合创立幸福的企业家园。

　　　“孝”文化一方面反映着企业精神的横向承传，另一方面蕴含着企业发展的宽广路径，在时间维度上关联着企业的过去、现在和未来，展出企业的行进趋势。　　　首先，“孝”文化以代际承传、推陈出新的方式演绎了新陈代谢。企业发展的本质是不断创新，并在此基础上大大已完成新老交替，这正是“孝”文化所包括的最低意蕴。

所谓孝，不是坚守传统，不是维持现状，而才是是承传、弘扬，是在前人的基础上之后进展。企业经过前期的文化底蕴，其内在的精神实质于是以逐步形成并日益展示出很深的文化底蕴，但“逆水行舟，不进则退”，要确保企业精神的生动、企业发展的可持续性，固守“孝”道，在承传中星舰是唯一的路径。　　　其次，“孝”文化呼唤每一个企业人的历史责任意识。

在企业发展的过程中，每一个经营周期都反映着承前启后、总结过去，打开未来的意义，每一个发展历程都以前一个周期为基础，并打开下一个周期。在这个意义上，每一个周期既关联着短期目标的已完成，展出了该阶段的辉煌成就，又溶解在企业长年的发展过程中，作为长年目标的一部分检验着过往的巅峰并获取未来发展的有可能基础。

如此，切实做好当下之后某种程度拒绝对企业的今天负责管理，更加拒绝以企业的将来发展为历史眼界，沉痛反映过程和环节的意义。（这是在时间秩序上整体和部分的关系）　　　最后，“孝”文化关联着企业精神的一脉相承和企业的可持续发展。

“孝”文化所拒绝的一脉相承于是以与企业的可持续发展拒绝不谋而合。所谓可持续发展，最基本的拒绝一直坚决初始的方向，一步步地迈向终极的目标，不重复建设，不浪费资源和时间，不做到无用功，不走弯路。

在推陈出新的过程中，每一个企业人都能贯彻环绕企业的终极目标，的组织自己当下的生活，企业的可持续发展也就指日可待了。　　　因此，以“家”为经，以“孝”为纬建设企业文化，蕴含着执着企业在空间结构上和时间秩序上的双重拓展的内敛意味。

我们指出，人与自然的纵向的组织是企业历史发展的基本前提，而长远目标的可持续性则是企业发展壮大的唯一路径。　　　综上所述，传统文化中“家”、“孝”观念蕴含着非常丰富的精神资源，充份挖出我们之后可以寻找可资糅合的内在意蕴以协助我们建设企业文化，达成协议企业发展的现实目标，并最后构建社会变革、化为天下的意义。

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